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        通過學習關于“什么是執行力”、“責任心”、“堅守三條底線,四個敬畏”的感悟

        • 分類:公司新聞
        • 作者:
        • 來源:
        • 發布時間:2021-08-18 15:34
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        通過學習關于“什么是執行力”、“責任心”、“堅守三條底線,四個敬畏”的感悟

        【概要描述】

        • 分類:公司新聞
        • 作者:
        • 來源:
        • 發布時間:2021-08-18 15:34
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        近期董事長要求大家集中學習關于”什么是執行力“、”責任心“、”堅守三條底線,四個敬畏“,寫下自己的感悟,現將部分優秀作品分享給大家閱讀學習。

        加強職業素養 提升執行力

                ——財務部 張娜

            近日公司根據楊總推薦組織學習《什么是執行力》和《堅守三條底線、四個敬畏》兩篇文章,我認為非常必要。公司的每位員工都應提升職業素養,加強執行力,堅守三條底線,做到四個敬畏,打造高績效團隊。

            執行力就是在每一個階段,每一個環節都力求完美,切實執行。這樣最終的結果是長期目標的完美達成。對于領導布置的任務和命令,要想取得一個完美的效果就需要創造性地去執行。因此執行力的前提就是分析和思考能力,分析領導的意圖,思考如何在復雜的環境中去執行的方法和措施,及在每個細節上都要進行操控,保證執行力的完成。

        我們的目前的執行力,或者只能叫做執行而缺乏力度。執行僅僅表示做了,只有做到才是真正的執行到位,真正的執行力。凡事看重結果,沒有成果一切就是空談,沒有經營成果就不要為自己找任何借口和理由。任何借口都是推卸責任。

            人,因夢想而偉大,因學習而改變,因行動而卓越。

            執行力要有行動原則和底線,所以執行力的前提是堅守法律和道德的底線,正確的做人、正確的做事。

            生而為人就應該做一個公平、正直、正義、誠信、尊重他人、責任心強、敢擔當、進德修業、有上進心的人,但是做到這些何其難也?周圍收到各種各樣的誘惑和阻礙,但是作為公司中層管理人員我們應該進行這樣的倡導,將正能量在公司傳遞,樹立積極向上的工作氛圍。其實每個人都有善良和黑暗的一面,如同陽光與陰影共存一樣。這也是世界上絕大部分都認為自己是善良的原因。作為一個部門負責人就要激發出員工的真、善、美!這么多年我始終認為中層管理者素質的高低決定了公司發展的高度和遠度。在管理過程中,70%的優秀員工是被平庸的領導折磨走的。因此,我也深知自己責任重大,做一個善良的、優秀的、熱愛學習、有上進心的、能夠成為榜樣的、能夠帶團隊的人是我的責任和義務,是近階段的必修課。

            其次,執行力的強弱還取決于用正確的方法做事,就是用經營目標來引導管理,用經營成果來評價管理,互助互利,創造價值,達到合作共贏。堅定而明確的目標是做成一件事的關鍵,如同在路上跑步一樣。我做過多次實驗,如果在小區內散步,迎面碰到走路過來的人,一般我們會讓路給別人,但是如果是你正在大汗淋漓的跑步,99%的人看到你都會讓路的,所以我就在想,目標堅定的話,困難會繞道而行,周圍的人也會盡力地去幫你完成。

            我想執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度,能力是基礎,態度是關鍵。因此,要提升個人執行力,做到以下四點:

            一、積極進取,增強責任意識。責任心是做好一切工作的首要條件。責任心的強弱,決定執行力度的大小。因此,要提高執行力,就必須樹立起強烈的責任意識,認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

            二、腳踏實地,埋頭苦干。天下大事必作于細必成于實。雖然每個人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。從小事做起,從點滴做起。一件一件去落實,一項一項去執行,干一件成一件,養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

            三、克服懶惰,提高效率。強化時間觀念和效率意識,堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要盡早落實,領導交給的工作立即去做,抓緊時機、加快節奏、提高效率。養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

        四、勤于學習、善于思考。俗話說世界唯一的不變是變化,要提高執行力,就必須具備較強的改革精神和創新能力,充分發揮主觀能動性,創造性地開展工作、執行指令。使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。

            自2019年12月份加入財務部,非常榮幸,也感受到了楊總對我的信任,我一定會努力學習,努力工作,不辜這份這份信任和支持。我一直認為財務部是公司的一個形象,一面旗幟,部門的本科率為100%,是公司素質最高部門之一。每年初我都會讓部門員工簽署職業道德規范,同時加強內部監督與檢查。堅決做到不弄虛作假,不行賄受賄、不損害公司利益。請領導放心,我們財務部堅決做到數據真實、可靠、有效,不瞞報、不虛報、不保留、不作假,堅守職業道德和職業素養,向領導匯報工作知無不言言無不盡,把工作做深做透,向管理要效益。

            讓我們一起為公司事業發展貢獻力量,實現公司的再次騰飛!

         

        關于執行力心得總結

                       ——工程部 代二朋

          槍指哪就打哪,堅決服從,一切行動聽指揮;雖然聽起來很簡單,做起來卻未必簡單。職責重于泰山,執行任何一項工作,要清楚的認識到自身肩負的工作職責和公司寄語的厚望,并且要敢于對工作失誤承擔職責,善于從工作失誤中吸取教訓,這樣執行力才能提高。

          執行力是需要培養的,是能夠從每一件小事中慢慢養成自覺的習慣,這就要求我們摒棄惰性。觀念決定行為,行為構成習慣,而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:應對某項工作,反正也不著急要,我先拖著再說,等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格,這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態,養成習慣,把等待被動的心態轉變為主動的心態,應對任何工作把執行變為自發自覺的行動。比如寫工作計劃、工作目標, 詳細到每日、每周,并且切實有效的執行。加強過程監督、檢查、糾偏、再落實的過程;要時刻做到跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情景,這主要是工作過程未管控所造成的,而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,同時要自我檢查計劃實施的進度,久而久之,執行力也就會得到有效的提升。

          大家都聽過三個和尚喝水的故事:當廟里有一個和尚時,他一切自我做主,挑水喝; 當廟里有兩個和尚時,他們經過協商能夠自覺地進行分工合作,抬水喝 ; 可當廟里來了第三個和尚時,問題就出現了,誰也不服誰,誰也不愿意干,其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性,在完成一項任務時,缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島,在做工作時,需要相互協作,相互幫忙,相互提醒,這樣才能不斷提升自我完成任務的本事。然而我們做為公司員工更要端正態度,理解好公司的各項制度政策,把自我的目標與公司的目標結合起來, 主動努力完成任務,只要公司好了,我們才好 !

          提高執行力關鍵還在于用心執行,應當做到兩點:一是主動做事,用感情做事,把公司的事當成你自家的事。不管生活有多么艱辛,多么不如意,都應當主動地去化解難題。工作中,要深入實際,做到遇事不避事,不怕事。尤其作為部門領導,更要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的職責感,用感情做事就是帶著感情做事,就是要用心把工作做好。用心做事不但是一個人工作態度的體現,也是一個人本事水平的標志。不用心做事的人一碰到困難,就在心里打退堂鼓,想的是如何少去做,不去做,這樣的態度怎樣能把事做好呢,用心做事的人碰到問題會多想幾個為什么,多思考怎樣辦,這樣就能化危為機,把困難化為挑戰,把問題盡力解決好。二是要毫不猶豫地執行,不折不扣地執行,創造性的執行。要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些,細致些、再細致些的工作作風,以精益求精的精神,不折不扣地執行好公司各項重大決策和工作部署,把大事做好,把小事做細,把細節做精。我們在執行時總是感覺執行難,執行不到位,分析出現問題的原因,就是沒有做到三點:沒有毫不猶豫的執行,尋找各種各樣的借口不去做事情; 沒有不折不扣地執行,心浮氣躁、馬馬虎虎,應付了事; 沒有創造性地執行,執行過程繁瑣,局限于條款,不能和本地實際相結合。 要做到遇事不拖拉,不推諉,首先要樹立保證完成的思想,無論做什么事情,都要對自我的工作負責;其次要有一種精益求精的精神狀態,做到標準要高、力度要大、效果要好,這樣,做任何工作,就會有干勁,有熱情,辦法就會更多,執行力就會大大增強。                                                                     

          總之,我們要做到瞄準方向,果斷開槍;理解中執行,執行中理解!

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